通霆坚持
"人才资源是企业的第一资源，人才开发是第一动力，人力资本是第一资本"的人才方针，通过建立一套以人为本管理的制度和方法，形成了"以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人"的人本文化。

通霆秉承
"经营自我，挑战自我，超越自我"的人才理念，在为员工学习成长和施展才华搭建舞台的同时， 积极鼓励广大员工在工作中不断追求自我设计、自我激励和自我超越，充分发挥自己的聪明才智， 在企业的持续发展中建功立业，实现自己的价值追求。

通霆重视人才的开发与管理
抓好"四高"、"三强"，即人才培养高投入、人才总量高增长、人才素质高提升、人才结构高协调，凝聚力强、辐射力强、竞争力强。

通霆积极探索与完善人才激励与约束机制
通过建立动态的薪酬考核体系，把经营管理者的当期激励与企业的长效发展相结合，强化其责任和风险，实现权、责、利的统一；将员工收入与个人工作业绩挂钩，以胜任岗位能力和工作表现为价值导向，鼓励员工通过不断提高自身能力和业绩获得更高的劳动报酬。通过对员工进行绩效考核，实现岗位能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的用人竞争机制。